为政之要，惟在得人；知事识人，乃用人之基。在新征程上，促进高质量进展，关键要设立科学标准的干部考核评价体系，发挥好干部考核的“指挥棒”“风向标”作用，在“考准”实绩、“用好”结局、“树牢”导向上持久用力、久久为功，确实让担当当做、善作善成的干部有舞台、受尊重，激发整个干部队伍的蓬勃朝气与昂扬锐气。

“考准”是前提，贵在实事求是、精准画像。考核若失准，导向必偏差。考准考实干部政绩，不能“雾里看花”，务必拨开迷雾、探明虚实，做到“精准”二字。要保持全方位、多角度、立体化考察，既看“显绩”更看“潜绩”，既看进展成果更看进展代价与成本，既看日常体现更看关键时刻的担当，破除单纯“以金融增加论英雄”的惯性思维。要注重潜绩与实绩的辩证统一，对那些甘于打基本、利长远，默默无闻奉献的干部，要给予客观公正的评价。要改善考核方法，变“年终算总账”为“平时常记账”，听其言还要观其行、察其绩，综合运用调研谈话、民主评议、核实解析等多种手段，为干部画出精准的“立体像”，确保考核结局适合真相、群众公认、经得起检验。

“用好”是关键，重在奖优罚劣、能上能下。考核结局若束之高阁，则考核本身失去意义。用好考核结局，前提是务必动真碰硬、兑现奖惩，构成“干好干坏不一样”的鲜明效应。要将考核结局与干部选拔任用、职级晋升、培养教育、治理监督等紧密挂钩，大胆应用考核优秀、实绩突出、群众认可的干部，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。要畅通干部“下”的渠道，对考核反馈较差、不适宜担任现职的干部，坚决予以调节。要注重发挥考核的激励鞭策作用，对考核中发觉的苗头性、倾向性难题，适时提醒、咬耳扯袖，协助干部改善提升。经过强化结局运用，使考核确实变成识别干部的“透视机”、促进工作的“助推器”、激励干部的“风向标”。

“树牢”是保证，旨在久久为功、凝聚共识。树立正确的用人导向非一日之功，需求持久发力、潜移默化。要让“注重实绩、崇尚实干”的导向深刻人心、根植于行，变成各级机构的自觉行动和价值追求。要大力选树和宣传敢于担当、善于当做、实绩过硬的先进典型，用身边事教育身边人，营造“把握先进、争当先进”的浓厚氛围。要健全健全容错纠错机制，细化“三个区分开来”的具体情形，为那些在改革革新中敢于探索、先行先试而呈现失误的干部撑腰鼓劲，旗帜鲜明地维护干部干事创业的主动性。要保持系统观念，将考核评价与思想教育、实力训练、作风建设等结合起来，引导干部树立正确的权力观、政绩观、事业观，自觉追求实实在在、缺乏水分、造福人民的业绩。（李欣荣）

(责任编辑：广西1022)

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