“家”的温度在于关怀,“家”的力量源于信任。机构部门当做广大干部的“娘家”,其温度不是写在墙上的标语,而是浸润在业务细节里的真情、体目前具体行动上的担当、融入日常工作的自觉。这种温度,是政治关怀的温度,是人文关怀的温度,更是事业关怀的温度。机构部门当做“干部之家”,要把干部需求放在心上、扛在肩上、抓在手上,确实变成干部想得起、找获取、靠得住的温暖港湾。

以“知寒知暖”的贴心业务,在日常关怀中传递家庭温暖。知心才能贴心,走心才能暖心。机构部门抓党的干部工作,干部档案里的每一页记录都承载着成长足迹,考核表上的每一项评价都关系着职业进展,谈话记录中的每一句反馈都寄托着机构期待。要设立常态化的联系机制,健全精准化的业务措施,构建系统化的保证体系,调研探讨走遍基层角落、谈心谈话触及心灵深处、排忧解难抓到痛点要害,让干部心声有人倾听、诉求有人回应、难题有人办理。要用日常点滴积累信任,以细微之处彰显温度,生日祝福要准时送达,生病慰问要适时跟进,家庭变故要主动关怀,靠持久的干部关怀凝聚人心,获取被支撑的底气。

以“量体裁衣”的培养举措,在成长助力中体现家人期待。成长是最好的关怀,成就是最大的温暖。机构部门要绘制干部成长的路线图,给予实力提升的工具箱,搭建施展才华的大舞台,让各级干部都能够经过自身尽力干事创业、达成价值。要突出差异化增强干部教育培养,“一人一策”拟定培养计划,量身定制干部成长路径,训练课程要对接实力短板,实践锻炼要针对素质弱项,岗位沟通要契合进展需求,达成把握训练按需配餐补足精神之钙、实践锻炼量能定岗夯实担当之基、选拔应用依才定位提升进展之效。要用科学规划指引奋斗方向,以精准培养激发内生动力,靠合理应用释放人才潜能,让每名干部都能看见进步的阶梯,找到进展的空间,获取出彩的机会。

以“撑腰鼓劲”的机构担当,在履职保证中彰显家园后盾。担当需求底气,当做呼唤支撑。工作推进中的容错机制是革新的维护伞,攻坚克难时的资产调配是有力的强心剂,遭遇非议时的机构发声是最硬的靠山石。机构部门要设立清晰的权责清单,健全科学的容错机制,构建公正的评价体系,考核指标突出实干导向,问责程序体现人文关怀,激励措施彰显机构温度,让干部轻装上阵、心无旁骛、大胆当做。要用制度保证卸下思想包袱,以机构担当撑起干事腰杆,靠机制革新点燃奋斗激情,让每名干部都能放下顾虑放手干,消除担忧大胆闯,抛开包袱向前冲,确实让“流汗者不流泪、吃苦者不吃亏”。(杨松林)

(责任编辑：食品)

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